- Nov 06 Sat 2010 14:52
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GDI簡報--深入了解GDI~【美商GDI呆呆向錢衝團隊】
- Nov 06 Sat 2010 09:50
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小人物狂想曲,花小錢賺出大商機 ~~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Jan 16 Sat 2010 21:58
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GDI - SWOT分析表(內部因素) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

PS : 免費提供研究所或大學生研究報告使用
國際上具公信力的報導 絕對比台灣公平交易委員會 有公信力
INC500報導
http://www.inc.com/app/inc500/viewCompany.jsp?cmpId=2002037
美國網路營銷企業學報
http://www.nmbj.com/Articles/details.asp?ID=77&Directory=COM
維基百科
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=GDI_%28%E5%85%AC%E5%8F%B8%29&variant=zh-tw
美國直銷協會DSA
http://www.dsa.org/forms/CompanyFormPublicMembers/view?id=7F300006100
GDI官方網站
http://www.website.ws
- Jan 16 Sat 2010 19:25
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GDI - SWOT分析表(外部因素) ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

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INC500報導
http://www.inc.com/app/inc500/viewCompany.jsp?cmpId=2002037
美國網路營銷企業學報
http://www.nmbj.com/Articles/details.asp?ID=77&Directory=COM
維基百科
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=GDI_%28%E5%85%AC%E5%8F%B8%29&variant=zh-tw
美國直銷協會DSA
http://www.dsa.org/forms/CompanyFormPublicMembers/view?id=7F300006100
GDI官方網站
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- Feb 22 Tue 2011 22:23
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GDI頂級會員商品和高額獎金盛大推出~【美商GDI呆呆向錢衝團隊】
- Feb 19 Sat 2011 21:22
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【製作痞客邦部落格】使用搬家功能,省時又省力~【美商GDI呆呆向錢衝團隊】
- Feb 15 Tue 2011 14:13
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GDI 事業經理 土豆,全球見證分享~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
- Feb 15 Tue 2011 14:11
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GDI V.S 美安
- Feb 15 Tue 2011 14:10
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如何在創業門檻最低的行業培養特質 成為賺錢直銷人 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
很多人抱著高度「賺錢」的信心加入直銷,卻發現「和想像中的不一樣」,以致於打退堂鼓。其實當個會賺錢的直銷人沒妳想像的難,就從下決心做起。
冬天皮膚容易乾燥,我推薦妳一款非常保濕的乳液,真的很好用喔!」、「現代人太過忙碌,飲食不夠健康,我們公司的保建食品絕對是最天然的。」...
美人們是否聽到類似話術從親友口中冒出,就忍不住想要退避三舍?甚至,如果久沒連絡的朋友突然出現,卻要向妳推銷東西,想必會被列為拒絕往來戶吧!
沒錯,以上是多數人對於直銷人員的第一觀感,但妳可曾想過,究竟從事直銷有什麼樣的魔力,可以讓那些從業人員「打死不退」?
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沒錯,以上是多數人對於直銷人員的第一觀感,但妳可曾想過,究竟從事直銷有什麼樣的魔力,可以讓那些從業人員「打死不退」?
- Feb 15 Tue 2011 14:10
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GDI管理介面出現中文啦!!!!!
- Feb 15 Tue 2011 14:08
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卓越團隊收心操 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】
傳統上,中國人會有認為過了農曆年後,才算是嶄新一年開始的心態,故導致多數人在回到職場後出現精神不濟、效率不佳的「年節症候」現象。正所謂個人行為是組織的縮影,團隊亦難避免。
新春伊始,帶領團隊做「收心操」,從心態調整、體力調適是深具消極與積極兩種意義。前者可協助同仁上緊發條,對抗慣性、抗拒鈍性,甚至惰性;後者則可激發員工創意想像,持續變革、迎向趨勢。
不可否認,不論是個人或組織,皆有習以為常的慣性,容易陷入躊躇滿志的往日情懷,慣性慢慢會累積成鈍性,終究演變成惰性。
在《為什麼A+巨人也會倒下》一書(How the Mighty Fall),作者吉姆‧柯林斯(Jim Collins)歸結企業衰敗的主要徵兆,即是忽略了「最初的飛輪」。團隊因外在機會而分心,不再激發創新、不肯展開大膽的行動,甚至是沒能運用與過去同 樣豐富的想像力以及強勁的力道,持續推動飛輪。
新春伊始,帶領團隊做「收心操」,從心態調整、體力調適是深具消極與積極兩種意義。前者可協助同仁上緊發條,對抗慣性、抗拒鈍性,甚至惰性;後者則可激發員工創意想像,持續變革、迎向趨勢。
不可否認,不論是個人或組織,皆有習以為常的慣性,容易陷入躊躇滿志的往日情懷,慣性慢慢會累積成鈍性,終究演變成惰性。
在《為什麼A+巨人也會倒下》一書(How the Mighty Fall),作者吉姆‧柯林斯(Jim Collins)歸結企業衰敗的主要徵兆,即是忽略了「最初的飛輪」。團隊因外在機會而分心,不再激發創新、不肯展開大膽的行動,甚至是沒能運用與過去同 樣豐富的想像力以及強勁的力道,持續推動飛輪。
- Feb 10 Thu 2011 12:52
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《小珍GDI網路創業網賺》新的一年各位有什麼打算啊? 賺到爆




